Il existe, comme certains chapitres de cet ouvrage le montrent (voir en particulier la cinquième partie), une critique du contrôle de gestion, de ses méthodes et aussi de ses conséquences humaines et sociales. Cette critique, qu’elle provienne de la pratique et conduise à une « amélioration » des méthodes et leur efficacité ou qu’elle provienne de la recherche académique et conduise à une mise en cause plus fondamentale du contrôle lui-même, ne permet pas toujours d’entendre